电子阅读器哪个品牌好3，2在比较产品环节上，加强对在线渠道的渗透，使消费者在初步认知了手持阅读终端产品以后，能够方便、全面地了解到更多有关产品的信息。首先，渗透搜索引擎。如，与谷歌、百度两大主要搜索引擎合作，使消费者在搜索“电子书”，“手持阅读器”等关键字时，优先出现阅读基地平台或阅读器产品的网页，在消费者心中留下印象。还可以通过推荐广告位的方式，当消费者的邮件、搜索中出现相关关键字时，提供文字广告链接。其次，强化信息发布。通过与专业的IT数码网站合作，开设专门的手持阅读器产品频道，进入数码网站的热销榜，吸引消费者的关注，定期发布各类产品的动态、评测，以指导消费者选择合适的产品系列和款型，特别是站强化终端广告投放，定期发布产品动态、新闻等软文博鱼官网，培育市场的热度，为手持阅读终端产品造势。
内容资源是电子阅读器的上游资源，如同一条河流的源头，内容源头的好坏决定了电子阅读器这条河流的好坏源自文库内容在注重扩大规模的同时又要注重快速更新，并据此做差异化定价以最大化用户价值，增加互动性以获得用户的粘性与更多的内容消费。整合上游内容资源的关键是通过与免费内容的差异化策略来实现3大目标。
1，2目标之二：“新差异化定价”，拥有免费来源所没有的内容，哪怕只是暂时的，让更多用户成为付费用户。消费者对新书有更高的偏好，消费者希望这个平台上的书是比较新的，比较畅销的，比较流行的。并且出版时间影响盗版程度，有关数据表明，出版时间为三个月以内，盗版率为百分之二十一，而出版时间为九个月内，
盗版率就上升到百分之五十三左右了，因此在保证全面性的同时更需要以比传统渠道更高的更新速度形成对盗版的差异化，并根据图书生命周期进行品类管理与差异化定价。
易观国际对2010年中国电子阅读器市场十大发展趋势的预计中提到：内容层面的竞争逐渐成为厂商关注的焦点。由于终端赢利前景的暗淡，一些较具实力的厂商将会通过并购中小内容提供商、寻求与传统出版商合作及自建内容平台等方式，拟通过“终端内容”模式打造电子阅读器市场。
在此，笔者对电子阅读器的业务发展策略做了以下几点思考，笔者认为业务发展策略主要包括内容开发及定价策略、终端定价及销售策略、传播及促销策略三项。
1，3目标之三：“个性化”，我知道你喜欢读点什么，让付费用户购买更多。为吸引付费用户在平台上更多的消费，平台增加社区功能与RSS增值功能以帮助用户实现其个性化需求。越来越多的消费者对相关功能要求公开、互动的评论，所以建议电子阅读器与图书评论网站(如“豆瓣”等)合作，使得用户可以浏览合作网站内容或者在搜索特定图书时候可以浏览相关书评，建立自有的社区，实现用户评价、推荐功能，跟踪用户下载、书评浏览、图书推荐等行为。
综上所述，电子阅读器的阅读平台应该利用统一的内容资源库作为后台支撑，同时针对同样的内容、服务制定同样的价格，但不同终端应采取差异化的用户界面。也可以称为“一点接入，多点发布”的设计模式：在统一内容资源库方面，各个终端均能够享有整个后台内容资源的支撑，最大程度地发挥内容库的规模优势，内容资源管理上，能够发挥协同效应，避免重复建设，节省管理成本；在同内容、同服务、同价格方面，无论采用哪种终端接入，均能够以同样的价格来享受同样的内容和服务，通过强调用户体验的一致性，提升用户对于平台的满意度，另外，打通终端的隔阂，使用户在一点购买的内容，也可在其他终端阅读而无需额外的费用，通过提供方便而提升用户对于平台的黏性在差异化用户界面方面，首先，针对使用不同终端的用户，设计差异化的客户端和业务流程，最大程度地优化各终端用户的使用体验，其次，根据不同终端用户对于图书内容的差异化偏好，设计有针对性的内容营销和推送方式，最大化在某一类终端上的内容销售效率。
随着多媒体时代的到来，消费者与媒体的关系日新月异的变化，由之前，消费者生活中较少的媒体触点，可靠信息的提供者决定信息提供方式及时间，到今天，信息无处不在、无时不在，多个信息提供者使消费者有了高度个性化的媒体选择，新型的集合功能不断涌现。与此同时，人们的阅读方式和习惯正在悄然改变，阅读不再局限于图书阅读或文字阅读，而是伸展到了更大更广阔的空间，特别是电子墨和电子纸的应用，以Kindle为典型的电子阅读器打着环保、廉价的口号打入阅读市场，这同时也代表了出版业发展的一个未来趋势，而且，通过网络就能进行阅读，无疑会吸引相当一部分读者的眼球。
3，4在购买环节中，可采用图书下载费补贴形式推动终端购买，一方面可降低使用手持阅读终端业务总成本，另一方面，可引发终端用户对于内容平台产生兴趣，通过赠券降低试用内容平台的门槛，培养用户的习惯，将终端用户成功转化为内容平台用户。
电子阅读器的产生无疑是解决出版业瓶颈的出口，传统出版业在创作，发行，出版销售等部分阶段可被新技术取代，如电子化出版，网上零售，网络收费阅读等，新兴电子图书阅读形式使出版市场的这块蛋糕逐渐做大做强。当然，笔者并没有暗示说，书籍总是需要被更加社会化。读书的重要乐趣之一，就是精神上的独处，读者能够安静地深入到作者和自己的思想中去，这些并不会随着数字化而消失。只不过书籍已经被强迫在互联网之外很久了，将它们数字化能够释放他们隐藏着的真正价值：读者。
事实上，中国在多年前就已经开始关注电子阅读市场，3G无线网络技术的应用带动了国内市场上方正、汉王、爱国者等阅读器的起起落落，中国移动也正式推出电子书终端的移动阅读业务，另外，包括惠普、戴尔、联想、华为、方正、长虹、华硕、纽曼、明基在内的近lOO个品牌都计划推出自己的电子阅读器产品。各大厂商纷纷进入电子阅读器市场，电子阅读器进入了战国纷争的时代。
3，3在上述两个环节中，厂商和销售商要注重把握消费者了解便携数码产品过程中的“口碑效应”和“羊群效应”，通过老用户将手持阅读终端业务推送给新用户。可以采取多种推荐促销模式：向前期用户分发礼品券来赠予亲友，使得亲友在购买手持阅读终端时可享受折把亲友成功注册为平台用户后，亲友和推荐用户均可获得图书下载赠券等。通过这样的形式，不仅鼓励了老用户推荐亲友购买终端，还能培养新老用户的内容平台使用习惯。另外，招募流动广告越来越取得市场效应：厂家可公开招募用户进行为期几个月的免费终端试用，通过评比、上传照片等活动鼓励用户在多个场合高频率使用，试用结束后可选择以优惠价格购买产品或退还，这样的形式旨在将使用手持阅读终端看书打造成为一种流行文化；或与航空公司合作，向常旅客赠送或积分兑换手持阅读终端产品或与高校合作，向使用意愿高较高学生提供产品试用。
2，3终端销售模式三：包销第三方IT数码渠道补贴。此模式能让厂商与渠道分销商共同分担库存危险，另外，渠道商在IT数码渠道中对消费者的覆盖率极强，可以通过包销降低终端厂商毛利、优化TD模块成本，综合降低约900到1000元，是目前为止比较可行的销售模式。
1，1目标之一：“规模”，一个平台囊尽图书，让更多用户进入平台。为吸引更多用户登录／注册手持阅读平台，平台应向多种来源开放，而不仅仅局限在原创文学网站或者传统出版社。涵盖全面的内容应包括百科全书，操作手册，专业知识、休闲资讯、管理内容、小说文学等，这样可以让读者在一个可信赖的平台上便利地找到绝大部分书籍并与免费内容差异化。介于目前80％以上的在售图书的电子出版版权依然为传统出版社所有，建议厂商的内容拓展重点对象应放在出版社而不是网络文学机构。此外，由于出版社不接受版权买断“形式”，以及在缺乏图书生命周期经验的前期，拥有足够量的图书进行版权买断需要大量前期投资，版权买断的风险极大等原因，电子阅读器的重点应该放在争取收入分享而非版权买断。
3，1在认知产品环节上，要利用“新书注意力”和利用电子／移动阅读平台两个方面，唤起消费者兴趣的真实瞬间。利用“新书注意力”可从两个方面入手进行造势，其一，在书店内新书陈列区进行手持阅读终端的堆头或产品展示，吸引消费者的注意。其二，打造与新书合作营销，开展为终端和内容平台进行造势的活动营销，如新书发布的同时在内容平台上发布电子版，专供手持阅读终端下载。在利用电子阅读平台方面，可结合电子阅读平台与读书网站、文学网站合作进行广告推送，对阅读量较高的终点客户进行邮件推送等。
2，1终端销售模式一：补贴厂商渠道。这个模式不存在库存风险，但是厂商在IT数码渠道的覆盖率比较弱，如果要将终端价格降到消费者的心理价位，必须补贴1300元左右的人民币，所以可行性极小。
2，2终端销售模式：包销自有渠道。无需置疑，此销售模式具有高风险，厂商需要独立承担库存风险，对消费者的渠道覆盖能力也弱，但是可以通过包销模式降低终端厂商毛利、节约渠道成本、优化TD模块成本，综合降低约1300元，这正好补贴了终端价格，在一定条件下可行。
相关资料显示，目前，终端价格与消费者心理价格存在1300元左右的差距，电子阅读器销售商需要寻求合理的销售模式弥合该差距。与此同时，无论中国移动还是现有其他厂家都缺乏强有力的消费数码产品的销售渠道，如中国移动的营业厅为消费者选择的渠道，显得过于狭小。而汉王长于直销渠道，仅仅在电脑卖场中存在。大唐没有数码消费渠道等等。所以建议销售商采用包销渠道代理的模式介入到终端销售中，以解决以上问题。特别可以考虑寻求与第三方渠道商进行合作，负责电子阅读器在全国的销售。